Solid faglig forankring
Vi bygger arbeidet vårt på oppdatert forskning og solid fagkunnskap innen ledelse, organisasjonsutvikling, psykologi og teknologi.
Med to doktorgrader og lang erfaring fra forskning, ledelse, rådgivning, og undervisning kombinerer vi akademisk kunnskap med praktisk erfaring. Vi samarbeider også med forskere og universiteter for å holde oss tett på utviklingen i fagfeltene våre.
Når ledere og organisasjoner investerer betydelig tid og ressurser i utvikling, skal de kunne være trygge på at metodene de møter er faglig funderte, relevante og basert på den beste tilgjengelige kunnskapen.
Nedenfor finner du en kort beskrivelse av noen av de forskningsbaserte rammeverkene vi jobber etter.
Effektive Ledergrupper:
En ledergruppe har som mål å skape merverdi for organisasjonen – utover det lederne kan skape hver for seg. Forskning på effektive ledergrupper viser at dette avhenger av gode forutsetninger, som tydelig retning, riktige saker og klare roller, og gode prosesser for blant annet beslutninger, samarbeid og læring. Dette påvirker igjen hvilke resultater ledergruppen skaper.
Vi bruker et forskningsbasert rammeverk (Bang og Midelfart) til både måling og praktisk utvikling av ledergrupper. Målingen gir et bilde av hvor gruppen står, men er først og fremst en samtalestarter: Hva er ledergruppens formål, hva fungerer godt i dag, hvor kommer vi til kort – og hva må vi gjøre annerledes for å skape større verdi sammen?
Jobbkrav–ressursmodellen
Jobbkrav er forhold ved arbeidet som krever fysisk eller mental innsats, som høyt arbeidspress, konflikter eller uklare forventninger. Jobbressurser er det som hjelper oss å håndtere kravene og gjøre en god jobb, som støtte, autonomi, tydelige roller og mulighet for utvikling.
Forskningen viser at balansen mellom krav og ressurser påvirker både helse, motivasjon og prestasjoner, og henger sammen med blant annet utbrenthet, sykefravær og turnover. Modellen gir samtidig et konkret rammeverk for å kartlegge arbeidsmiljøet og identifisere hvilke krav som bør reduseres og hvilke ressurser som bør styrkes. Les mer om denne forskningen her.
Ta kontakt for å høre mer om hvordan vi kan hjelpe med å kartlegge, utvikle og anvende innsikten om jobb krav og ressurser!
Schein’s rammeverk for organisasjonskultur
Edgar Scheins kulturmodell deler organisasjonskultur inn i tre nivåer: artefakter (synlige strukturer og adferd), uttalte verdier (uttalte mål og strategier) og grunnleggende antakelser (underliggende, ubevisste oppfatninger som styrer hvordan de ansatte faktisk tenker og handler). I praksis gir modellen organisasjoner et verktøy til å kartlegge og forstå hvorfor uoverensstemmelser oppstår når strategiske mål kolliderer med den reelle bedriftskulturen. Ved å avdekke de dypeste, ofte usynlige antakelsene kan ledelsen justere egne handlinger, styrke kommunikasjonen og endre belønningsstrukturer slik at organisasjonskulturen og lederadferden trekker i samme retning som den overordnede strategien.